在经营业务组合分析中，由美国波士顿咨询公司提出的波士顿矩阵（BCG Matrix）是一种重要的工具，用以分析和规划企业产品组合。该矩阵以市场和相对市场份额为基础，将公司业务分为四类，旨在确保企业能够在多变的市场环境中合理分配资源，实现可持续发展。
在这四种业务类型中，金牛产品（金牛业务）是市场增长率低但市场占有率高的产品。这些产品已经进入了成熟期，拥有稳定的现金流和较高的利润率，是企业的重要收入来源。对于金牛业务，企业的策略通常是维持现状，利用现有资源支持其他需要投资的业务。
与之相反，问号产品（问题产品）则是市场增长率高但市场占有率低的产品。这些产品通常处于生命周期的引进期，面临较大的市场机会，但同时也需要更多的投资和市场营销努力。对于问题产品，企业需要做出决策，确定哪些产品值得重点投资成为明星产品，并对其进行扶持。
明星产品是市场增长率和市场占有率均高的产品，具有巨大的增长潜力。企业通常会为明星产品分配大量的资源，以维持其市场地位并推动其进一步发展。而瘦狗产品则是市场增长率和市场占有率均低的产品，这些产品可能已经没有太大的增长潜力，企业需要决定是否继续投资或者退出。
在市场营销中，对这四类业务单位的管理策略各有不同。对于金牛业务，企业通常会采取事业部制管理，以维持其稳定收益；对于问题产品，可能会采取选择性投资战略，通过改进和扶持使其成为明星产品；对于明星产品，会大力投入资源以维持其增长势头；而对于瘦狗产品，则可能需要考虑是否继续投资或者逐步退出。
波士顿矩阵是一种有效的工具，帮助企业根据潜在利润分析各项业务在企业中的地位，从而制定合理的资源分配策略。通过合理划分业务类型并制定相应的管理策略，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。
